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第0902章 私心，无所不在（第5页）

不少商户心动了，在之前，商户们主要担心的就是“成本由供应商分摊”这一条，开发渠道要花费多少还不是由十月公司说了算，鬼知道十月公司会交出一份怎样的账。

现在不同了，既然渠道已经打通，多少成本也该有谱了，只要去听听十月公司算的账，就可以衡量出值不值得上车。

在俄罗斯，要判断一个品牌是不是奢侈品，是一件非常简单的事情，只要看它有没有摆在中央百货商场（TSUM）里销售就知道了。

有别于比较平民化的古姆商场，中央百货商场从五十年代就开始出售奢侈品，这一传统延续至今，商场里汇集了世界各地的时尚品牌专卖店。

有人说，一个人的阶级层次可以通过他所在的圈子来进行判断，能混在百亿富豪扎堆的群落里，再差也不会差到哪里去。对于一个品牌而言，道理是相通的，当品牌陈列在一家专门出售奢侈品的商场里，消费者会自然而然的也把这个品牌当成奢侈品。

证券私有化的改革方案中，有一个私有化的细致方案——对一部分固定资产超过5000万卢布，职工人数在1000人以上的大型国有企业集团实行股份制改革，对固定资产在100万卢布以上、5000万卢布一下，职工人数在200人以上、1000人以下的中型企业集团，实施股份与拍卖并行的办法。

股份制，不管是哪一种语言，只是简简单单的一个单词，但是股份制可不是简简单单就能做成的，其中涉及到方方面面的诸多问题，而在各种问题中最主要的两个：股票的分配、股份制后企业的经营权归属。

在证券私有化中，为了保证既能够照顾到企业原有职工的利益，且又能够很好的重组企业领导层，在对这些企业实行股份制的过程中，改革监督小组可以将整个企业的股份区分为两种，即有经营决策权的股份与没有经营决策权只有分红权的股份。

这两类股份将按照企业的职工人数合理分配，从而最大限度的照顾公平合理，与此同时，这两种股票都可以转让或出售，也就是说，现有的企业职工可以将自己分到的两种股票出售变现。

另外，对于不愿意出售手中股份的企业职工，他们也可以加入特定的企业管理基金会，这些基金会将会替他们管理其手中的股票，行使对企业的经营权。

这样，企业的职工就在一定程度上成了基金会的股东，他们能够通过基金会对企业进行经营管理，进而获得分红。

怎么说呢，这样的改革方案，乍一看似乎非常公平，任何一个接受股份化改革的企业下属职工都能从中得到好处，等于在国家的支持下，将整个企业很平均、很公道的进行瓜分。

而通过一个与“工会”一般无二的企业管理基金会，每个职工都有机会成为自己企业的主人翁、物质股东（区别于精神股东），他们都有机会拿到自己企业的管理权，并真正的行使管理企业的权利。

实际上呢？

一个坏主意，初看之下，会很像一个好主意。

一个好政策，只要掺入一点点私心，立即会出现一个小小的漏洞，钻的人多了，小漏洞变成大漏洞，好政策也变成了坏政策。

私心，你看不见它，但它无所不在。

无须情策委的金融专家分析，南易只是在红场站了半个小时呼吸一下新鲜空气，回去之后，高望重就察觉出他的不对，把过脉后，蹙眉扔下一段话：“邪气入体，腹内私心作祟，用八个包青天熬成一碗海瑞，先喝七七四十九年试试。”

喝着高望重开的药引“虎胆炖熊腰”，南易趴在漏洞口子上，闭上右眼，左眼使劲往里瞅，他看见两类股票都可以自由出让、转卖，而面对如今卢布疯狂贬值，俄罗斯大量企业经营不善的局面，绝不可能每个人都愿意成为企业的管理者。

那些对企业的未来没信心的人，把他们手里的股票卖掉才是最好的选择。

市面上大量被抛售的股票，能成为买家的绝不可能是企业的普通职工，一个个穷逼，买个毛股票，就算砸锅卖铁、拉帮结伙凑点钱使劲买，也不足以买到可以影响企业所有权的大额股票。

自己没钱，可以上银行贷款？

银行嘛，和古早的当铺没多大区别，破衣烂衫在那儿可当不出钱来，职工想要大量持股就别想了。

其次，企业管理基金会制度也存在着漏洞陷进，最明显的纰漏，基金会没有设立一个犹如法人的角色，也没有说清楚谁才有权主导基金会的决策，看似只要是基金会的一员全部都有权利做出决策。

全部都有就等于全没有，企业管理基金会犹如雨后的彩虹一般，五彩缤纷，看似美好，可拿手指戳一戳，屁都不会放一个。

再者，按照俄罗斯现有的法令法规，任何一个基金会成立，必须缴纳一定数额的保证金，大约在8％—10％之间，即一个规模在5000万卢布的股份制企业成立基金会，需要交纳300万—500万的保证金，这是一个企业职工寿与天齐，攒上半辈子才能攒出来的数字。

有寿与天齐吗？

没有，所以没有哪个企业职工能拿出这笔钱。

早两年，企业职工还是比较有钱的，福利有保障，购物要凭票，发的工资都没地花去，一个月攒几十卢布，一年就是数百，十年二十年攒下来就是过万。

在卢布比美元还精贵的年代，这是一笔很大的财富，但是之后要在黑市买食物一折腾，卢布贬值再来一记闷棍，莫丹兵营仓库里那些皮夹克，随便拿出一件，就需要企业职工用工作大半辈子的积蓄来换。