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第三百六十七章 物非人亦非两章合一（第3页）

线上不断加大在央视等媒体的宣传广告投放力度，线下各大销售公司不懈努力推动建设更完善的多级分销、联销体系，不断提高各地的零售终端覆盖率。

区域公司以及各省子公司同时也组建一支支地推团队，配合媒体广告投放，开展种种形式的促销宣传活动，确保冰红茶以更迅猛的速度闯入普通民众的心间，雁过留痕，推进各地的销量每天都有强劲的增涨。

除了三厂技改及一期产能扩张建设完成，以及一厂部分产能转产外，华南、华中、华东（二）、津京公司，也分别于九江、江城、羊城、燕郊等地各收购一家中小型饮料厂进行技术及生产线改造，初步开展生产基地建设，截止十一月，冰红茶总的月产能突破两千万瓶。

不过，冰红茶当前的市场销量，却只能将一半产能释放出来。

就算如此，冰红茶十一月份预计能实现逾两千五百万的销售收入（以出厂价计），已经远远超乎大家的预期了。

毕竟进入十月之后就已经不再是饮料的传统销量旺季，毕竟冰红茶在南方地区还是全新的饮料品类，毕竟市场零售价高达三元一瓶的冰红茶，对此时大部分家庭，都多多少少有些奢侈了。

当然，两个月不到的时间里，冰红茶就进行如此规模、强度的市场宣传，销售也以最短的时间内在十三省市全线铺开，盈利压根想都不要想。

目前预计十一月可能要承担一千四五百万的亏损，差不多要将“脑健灵”的当月盈利全部吃掉。

现在南亭实业也是家大业大，这些亏损也是开拓茶饮料市场前期必然要付出的代价。“脑健灵”实现盈利之前，还持续亏损了半年时间呢……

…………

…………

十一月底，经过两个半月的运营托管之后，嘉乐科技、嘉鸿、鸿惠堂饮料有限公司也最终完成重组合并，组建全新的嘉鸿保健品及饮料集团有限公司。

鸿臣科技将之前总计已经投入的八千万产能投资，外加两千万现金，全部置入嘉鸿集团，持有45%的股份。

朱玮兴及数名香港投资商持有15%的股份。

肖瑞也由暗转明，持有嘉鸿集团5%的股份。

剩下35%的股份，由沈君鹏、星海财富等相关方持有。

新成立的嘉鸿集团，由朱鸿召代表鸿臣担任董事长，亲自留在东洲坐镇，朱玮兴出任总裁，分管市场运营及生产等事务，朱金奇也毫无争议的作为副总裁，分管销售工作。

嘉乐科技最疯狂的时间，仅仅覆盖华东一区的销售团队规模一度扩张到近两万人，而经历前后三个月的疯狂裁员、缩编，目前销售人员压缩到三千人左右。

除开生产部门外，合并后的嘉鸿集团，行政运营也由最高时一千三百余人，裁减、缩编到三百人以下。

鸿臣接管嘉乐科技的运营后，从香港抽调四十多名管理人员，在朱鸿召的力推下，加入工作组，分赴江浙鲁三省及沪市各销售子公司，对人员、经销商体系进行梳理，前后计提逾八千万亏损。

嘉鸿集团还将近六千万货值的嘉乐灵芝液收回，计划更换全新的合规包装后，再重新投入到还有一定基础销量的江省市场进行缓慢的消化，一步步置换出现金，去弥补对供应商拖欠的应付账款。

与此同时，嘉鸿集团也率先在江省市场推出铝罐、PET瓶装两款鸿惠堂草本凉茶。

鸿臣目前对嘉鸿集团保持控股，老帅朱鸿召亲自在东洲坐镇，采取的策略是保守而审慎的。

朱鸿召一方面直接砍掉县饮料厂、县罐头厂的产能扩张计划，同时放缓新厂的建设进度，一方面在鸿惠堂草本凉茶的推出后，对之前朱玮兴拟定的宣传营销推广方案也弃之不用，除了极少量的媒体广告投放，线下也不搞什么宣传促销活动。

总而言之，在看到局势有显著改善之前，朱鸿召都会尽一切可能节减资金的消耗。

朱鸿召同时还要将“嘉乐灵芝液”原先投出的户外墙面广告资源，以及疯狂裁减之后犹有三千人规模销售团队资源充分发挥出来。

他要求朱金奇一方面对现有的经销商体系进行梳理，全力建设全新的多级分销、联销体系，另一方面要求朱金奇从现有的销售队伍里抽调人手，将原有的墙面广告内容逐步替换成草本凉茶的广告。

虽说“嘉乐灵芝液”早初所投的户外墙面广告主要集中在乡镇农村地区，但在过去半年时间里，江浙鲁三省及沪市覆盖面达到一个极为惊人的地步。