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详解①（第1页）

很多读者对于男主事业线规划还不是很清晰，我重新精简整理说明一下，应该也含剧透。

男主的功能是CEOCOO两种模式。

CEO定义：参与公司日常管理，主导一切。

COO定义：不参与日常管理，只参与重大决策，以及宏观调控，以及利用上下游产业链优势榨取利润，或者推动加速发展。

男主的公司分：为资产型工具型现金流型

【资产型定义】：男主通过重生的先知性，进行提前布局捡漏，这类基本上都是【死物】比如版权IP、不动产、股份、人脉等，这类不需要专门特殊人才管理，只需要雇佣中层管理即可，因为不存在亏损或者暴雷情况，属于男主的被动收入和增值部分。

【工具型定义】：【运动性活物】比如【木兰街】对标的是‘蘑菇街+小红书’这类公司一般都会加入‘高级人才管理’尽量符合还原时间线的状态，比如木兰街的CEO是收编了蘑菇街的创始人陈其、淘女郎的CEO是蘑菇街创始人魏博这类。

‘星火游戏’以及未来涉及的其他工具型公司或者业务，也都会做处理安排，男主在工具型公司的定位，就是COO，不负责日常管理，只负责重大决策和宏观调控。

【现金流型定义】：这类公司是作为本书故事主线，推动后续所有支线剧情发展的公司，只有【天火网媒】和【Myspace】这两家公司，它们的作用就是男主手中的诱饵，吸引所有目标。

比如天火的定位就是无底洞，吸纳膨胀所有贪图它价值或者男主价值的野心家。

Myspace的定位则是放射器，是专门对外放射有害物质的搅屎棍，主角用于调和局面，制造有利条件的工具。

只有这两个核心工具，是需要男主亲自担任CEO来把控的，所以其实男主现在看似有很多支线，其实都是为了整个【互娱】产业链的打造。

所以大家不必纠结男主到底有多少公司，做了多少事情，这些不是支线而是主线拼图的一部分，大家只要判断好这些支线的三种类型即可。

因为这书我个人定义是商战+文娱题材，不是日常经营类题材没办法把每一个企业或者项目事无巨细的都写出来。

比如最近几个收购【二奢司库】+【网银在线】就是资产型设定，为了后续‘天火+木兰街+网红经济’服务。

东瀛篇的【AKS】+【漫画】+【动漫IP】也是资产型设定，为了后续‘天火+AB站+舞台剧+看片儿网+剧场经济’服务。

资产型收购基本上不会有管理或者商站上的太多剧情，但是会着重突出里面的重要人物和作用，但最终都是为了主线服务。

而且主角虽然看似现在家大业大，但实际上，除了一个【星游】之外，基本上其他的公司都不需要太尖端的人才管理，比如天火星电这两家公司目前加起来快有两千员工了，但做的都是【低端劳动密集型行业】。

做过电商或者开过加工厂或者枪手工作室的朋友们应该清楚，这种公司是完全不需要什么高精尖人才，只需要日常的‘人管人’即可，跟古代军伍差不多，伍长什长百夫长千夫长校尉，慢慢爬就行，甚至比胖东来的管理体系还要松散，唯一要注意的就是反腐和内部矛盾，比如我家以前开服装厂，两个不同地域的工人之间就会有矛盾。

当然这类公司也不会产生太高太大的效益，而且人员流动性很大，这个不是靠着管理或者制度可以弥补的，这个属于行业漏洞，我之前做抖音电商代运营时手底下40多个商务，几十个内容团队。

但我本人啥也不是混子一个，依旧没给老板惹出什么麻烦，不过可惜老板选错了赛道，最后被平台直接一波带走了，所以很多企业都是看着高大上，实际上都是混子。

尤其是运营这个岗位，但凡跟运营沾边的，十个里面9个以前是干销售或者干讲师的，理论套路一大堆，实践起来不如一个4000块钱的实习生。

我前年合作的一家临安能开万人KOC素人孵化大会的CEO，结果他手底下的负责人连精选联盟后台操作都不懂，还是我教他的，我自己团队之前几个每个月1.2W的投手，投出来的ROI跟我一个只会托管调价的新手差不多。

所以电商这行业，真就是行业红利，尤其是2010年做电商属于有手有优质货源就行，真就没啥高端人才，比如现在全域投流一出，全临安的投手和运营事业60%，工资下降一半。