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第127章 华润五丰行求月票推荐票求追读（第5页）

半小时后，伟业大厦顶层会议室

陈秉文、凌佩仪、方文山、顾永贤，以及市场部经理李明围坐在会议桌旁。

陈秉文没有寒暄，直接切入主题：“原料的供应和安全问题，通过内地渠道，算是找到了一个长期的解决方案。

接下来，我们必须把全部精力放回市场开拓上。”

陈秉文目光扫过四人，“北美、欧洲和日本，不能再停留在分析和试探阶段。

必须立刻行动，找到突破口。

这两个市场，我们不可能同时全力投入。

资源、精力都跟不上。

必须选择一个作为首要突破口，另一个保持接触和施加压力。”

针对北美、欧洲和日本市场的开拓，陈秉文非常认真的思考过。

陈记目前的实力，并不具备打全面战争的能力。

北美（欧洲）、日本市场如果同时开拓，由于需要采取的策略不同，势必存在顾此失彼的情况。

北美市场大，但门槛高，风险集中，前期投入巨大且效果难料。

尤其是装瓶厂体系的低效和不可控，是最大的风险点。

而日本，由于有东宝东和与陈记成立的合资公司存在，先天有了一丝本土企业的基因。

有了这层关系，陈记就不算是纯粹的外来者。

北美市场固然诱人，但贸然闯入巨兽环伺的丛林，很可能被啃得骨头都不剩。

日本市场虽然竞争激烈，但路径更清晰，风险更可控。

所以，陈秉文准备集中优势兵力，主攻日本市场！

借助东宝东和这棵“本土大树”，《醉拳》这股东风，以及三得利等可控渠道，在最短时间内撕开日本市场的口子，建立桥头堡。

先拿下日本，站稳脚跟，积累国际运营经验。

同时用低成本试探，积累经验的策略。

在北美（欧洲）用小批量供货、聚焦亚裔社区和特定渠道（如华人超市）的方式，进行市场测试、建立小型分销网络、摸清门路、评估模式。

为未来可能的发力打下基础，同时将风险和投入控制在最低水平。

这才是现阶段最稳健、最聪明的打法。