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第173章 拼呗首次大促与亰东合作的1 7亿销售额求月票（第3页）

陈延森微微一点，应了一声。

随即拉过一把椅子坐下，冲张一峰问道：“西粤的水果卖得怎么样？”

“砂糖橘卖了27万单，皇帝柑19万单，当地的农业协会说了，明年春天的金桔、沃柑和甘蔗，也都交给拼呗卖。”

张一峰笑着答道。

之前，他和袁伟、李辉在西粤待了大半个月，靠脐橙的亮眼业绩，顺利说服了周边水果大户。

回虚城时，行李箱装满了合同。

“双十一忙完，多去深城的数码和家电产业带跑业务，去之前联系曹老师。拼呗和桃宝定位不同，咱们得深入源头工厂，才能跳过中间商，拿到最优价格，形成产品优势。”

陈延森拍着张一峰的肩膀，认真叮嘱。

在他看来，拼呗要想成功跻身电商前三，甚至是第一名，仅靠企鹅的流量、拼团裂变和砍价拉新根本不够。

更核心的是：聚焦下沉市场，找到目标用户；加强供应链管理，形成稳定的供给侧优势；优化物流配送流程，提高物流效率，降低物流成本。

云速是他的暗棋，与产业带合作则是他的明棋。

“森哥，放心，我明白。”张一峰重重地点了点头。

这段时间，他也明白了在狐狸淘做招商，与在拼呗做招商的区别。

以前在狐狸淘，他接触商家只能到运营、店长或线上负责人层面，根本碰不到品牌方、工厂和产业带资源。

就像399元的空气炸锅，在狐狸淘设60%佣金，他还担心商家会亏本。

现在他才知道，一台空气炸锅的出厂价还不到60块。

上周，家电组的一个招商，原本是1号店的类目经理，跟慈溪的一家工厂，谈下来一款99元包邮的空气炸锅。

上线才三天，就卖出了37万单的恐怖销量，直接卖空了工厂一个月的产能。

这次双十二，更是三班倒，赶了20万台货，超出的销量，就只能改为预售了。

陈延森又和袁伟、李辉聊了几句。

没一会儿，行政部的几个小姑娘就拎着大包小包的KFC走了上来。

“每人一份！后面还有披萨、烧烤和火锅，这只是开胃菜哟！”

许星星站在楼梯口吆喝道。

二楼的人闻言，笑嘻嘻地围了过去。