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拼呗总部大楼的一间会议室内。
一块100寸的LED屏幕上,清晰标注着拼呗商城2012年终汇报的字样。
深耕下沉市场,赋能农业生态!
用户增长×供应链升级×技术创新!
胡赟说完第一段后,抬头瞥了一眼陈延森的神色,见大老板满意地点了点头,继续往下说:
“营收合计250.7亿华元,其中在线营销广告服务的收入为132.9亿,占比53%;交易服务(佣金、进销差价)收入117.8亿,占比47%。”
“毛利为160.4亿华元,税后净利润123.2亿,从趋势折线图上不难看出,Q3和Q4增速最快,几乎占了全年64%的业绩产出。”
胡赟将可视化的数据表放大,以供众人查看。
123.2亿?
与橙子科技相比,拼呗的赚钱能力堪称变态,仅靠五花八门的营销工具,就从十万多名商家口袋中,硬生生掏走了8%的交易提成。
黄征在搞钱方面,确实有一套!
阿狸巴巴的全年GMV虽说超过了一万亿,但论营收和净利润,还真不一定能比得上拼呗。
实际上,陈延森猜得很准,此时的杭城阿狸总,也在召开年终财务会议。
阿狸GMV从去年的6200亿增长至10700亿,成为全球首个交易额破万亿的电商平台,营收为496亿,毛利317亿,但净利润却只有76.7亿。
没办法,阿狸巴巴在过去的一年里,既要筹集资金回购股权,又接连参与了快的打车和筷跑的数次融资项目,着实花了不少钱。
“拼呗年度活跃买家2.9亿,累计用户注册量为3.9亿,月活用户1.8亿,日活用户6700万,人均年消费1094元。”
“从用户画像看,拼呗的买家集中在二三线城市,以华东、华南、华中地区为主,华北、东北地区次之,西北和西南地区占比最少,仅为7.3%。”
胡赟接着说道,随后又放出了用户分布地图和增长漏斗图。
“农产品GMV412.6亿华元,县级扶持产区新增57个,与云速快递合作的‘农地云拼’模式,成功缩短了41%的农副产品流通环节,冷链物流覆盖了374个县域仓储中心。”
“另外,‘新品牌计划’孵化了2473个工厂品牌,爆品案例有南通的家纺、慈溪的小家电、织里的童装品类等,在双十一大促上,单店销售额超过1000万的‘新品牌’为12家,超过500万的有63家。”
胡赟的准备极为充分,从核心数据到下沉市场深耕、农业供应链突破和技术创新驱动模块,再到供给、需求和技术中台的不足之处,他都详细做了汇报。
同时增加了ROI和现金流分析!
直到两个小时后,会议方才结束。
陈延森抬手看了一眼腕表,见时间还早,便喊来廖威,顺便把之前编写的物流算法交给他。
没过多久,廖威就赶了过来,笑嘻嘻地推开办公室的房门,一屁股坐在陈延森的右手边。
“老板,那我开始了?”
廖威连接好投屏,试探着问道。
陈延森抬起头,看着PPT的封面标语‘高效链接、智创未来’,不由地笑着问:“自个想的?”
“老板,您别瞧不起人,公司一年给我报销十几万的MBA课程,我要是不认真学,那不成畜生了?”
廖威挺直了腰板,一副煞有介事的样子。
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