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第三百六十五章 机器人原型机（第4页）

和智云集团的烧钱速度和规模比起来，国内其他各类型企业都是渣渣，只能望而兴叹！

而智云集团的研发经费支出大概是四百多亿美元，全球第一，而且超过后面第二、第三、第四这三家的总和！

因为后面第的这几家，基本都是一百多亿美元的研发经费支出，三家加起来还没智云集团一家的研发支出高。

智云集团的研发经费支出，其中大部分都是在国内支出，少部分是国外的研发中心支出，国内部分的话是四百亿美元左右，按照当下6.8的汇率换华夏元的话，大概是两千七百亿华夏元左右。

智云集团一家在国内的研发经费支出就是两千七百亿左右，而全国的科研经费支出一共才一万六千多亿，其中企业部分是八千多亿……智云一家就占据了两千七百多亿。

可见当下的智云集团有多重要，对技术的拉动作用有多大！

同时这也是智云集团的很多产品，都采取高价高利润模式的缘故……产品价格太低，利润太低的话根本无法维持运营。

智云集团的经营模式，其实是属于非常特殊的“高投入高回报”模式，这一点和企业都不一样，有巨大的差别。

其他企业，可不会和智云集团这么疯狂烧钱！

但是徐申学敢，因为他有科研系统，可以确保这些庞大的研发投入能够获得一定的成果。

换成其他企业来这么玩，早破产了！

庞大的研发经费投入，再加上徐申学的科研系统的辅助，还有徐申学前世所带来的一些先知预见。

上述三位一体之后让智云集团里源源不断的研发出来各种新技术，新产品，进而维持集团的庞大营收。

如此也就形成了一个高投入，高回报的良性循环！

这是其他企业所无法做到的，甚至是很多人无法理解的。

最近几年，有无数的人，不管是一些研究经济，企业的学着，还是其他企业的管理层们，他们都在费尽心思的研究智云模式。

他们想要知道，智云集团乃至徐申学旗下的其他一些企业，为什么能够会获得成功？

为什么研发效率会这么高？

同样的研发人才，在其他企业里的时候就一般般，但是到了智云集团里任职搞开发后，一个个就跟开了窍一样。

但是直到如今，学界依旧没有一个明确的定论，都是只能用一些含糊不清的话来判断。

比如什么工作氛围啊，公司的科研文化啊，完善的组织构架啊等等乱七八糟的东西。

然而，这些东西，其实其他企业也都有，尤其是其他一些玩技术的大企业，在企业文化，办公氛围，研发环境等方面都能做的很不错，然而就是研发进度比不过智云集团。

这就是让人非常费解了。

所以很多人就把这个无法解释的现象，归功于徐申学独特的带领团队的能力，个人卓越的科技眼光以及一些威望，领袖气质等方面上。

这也是徐申学在外界，甚至在国外的评价非常高的缘故……他总是能带着团队完成似乎不可能完成的任务，做出来黑科技一样的产品。

而这些，其实都是科研系统和一些前世的认知经验，再加上舍得砸钱搞出来的。

和徐申学的个人能力，其实关系不是很大！

他管理团队的能力，其实也很一般，大部分都是选择放手不管……还美曰其名：“专业的事让专业的人管”。

因为他真心不会……甚至连智云集团的整个组织构架等等，其实也不是他自己搞的，都是手底下的精英人才们弄出来的。

会议讨论后，下头的大部分精英，包括高层管理，学术界组成的顾问团队讨论出来一个大部分认可的解决方案。