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第524章 快速发展的雏形（第3页）

“方总，大中电器我知道，国内的家电零售商，嗯，刚才这份材料里也提到了。”熊潇鸽指了指刚刚看过的材料，“收购它有利于易购吗？”

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“就算有利于，又有利于多少呢？”

“方总，我不是在质疑你，你实话实说，那黄总到底是不是把你得罪死了？”

熊潇鸽本想语气轻松的说出这句话，可是脑子里想着实体和互联网的区别，语气不自觉的严肃很多。

“老熊，不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。

“方总，由不得我不这样想，好，你是东方贝索斯，你要做东方亚马逊，可是，连亚马逊本身都没搞线下的实体门店，何必如此呢？”熊潇鸽认真的说道，“你这还是B2C吗？还是电子商务吗？还是互联网吗？”

亚马逊确实没搞线下实体。

但，那是现在没搞，将来的它依旧开设了线下店。

方卓心里组织语言，说道：“老熊，嗯，新姐虽然没说话，想必也有类似的疑惑。”

王风益示意道：“还有我。”

“你们这些搞投资的有个缺点，就是太容易执着于概念，仿佛概念鼓吹的好，项目就成功，反之，项目就一定失败。”方卓批评道，“非要贴上标签，非要互联网不可。”

他继续说道：“易购要做B2C，主打的品类是客单价高的3C产品，这对各方面都有很高的要求，物流、渠道、真伪、售后，易购得把方方面面都做起来才行，就算从元旦开始，一直到年底都未必能成体系。”

“怎么建立消费者的信任？”

“光凭我方卓的名字可以吗？难道他们买的冰箱坏了，提我的名字就能立即修好了？”

“电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”

“易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”

方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”

他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。

大中电器是82年成立于京城，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为京城市场份额第一的电器零售商。

同年，大中电器走出京城，开始做全国连锁电器。

今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。

熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。

要做3C产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。

只是，实体和线上完全是不同的模式。

与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。

熊潇鸽把这样的考量说了出来。