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第404章 谁生了（第8页）

最直接感受到这种关心和重视的，便是车间里听到他讲话的那些工人。

接待调研的生产科干部不敢说话，可车间主任敢说话。

厂里要发展，有困难，职工当然愿意与工厂共同奋斗，共创成功。

但以牺牲劳动职工的身体健康为条件，他作为车间主任第一个便是不服的。

工人们虽然没说话，可真切的目光，以及看向李学武的赞同和尊敬是掩盖不住的。

所以按照前期制定的施工标准和计划，科学、安全、环保，每一样都得以保留了下来。

在调研期间，李学武特别抽检了安全管理问题，问了车间主任消防和安全生产话的问题，也现场检查了灭火器，看了生产规程和标准化作业。

在同邝玉生谈话中特别强调，安全生产化必须一以贯之地执行，新建轧钢厂的安全管理只会比这里严格，不会比这里落后。

这里面不仅仅是生产和管理问题，还包含了人事问题。

三年后，新工厂投建完成，试运营结束后，这里的工人是否符合新工厂劳动标准，全看邝玉生的管理了。

更深层次的，轧钢厂未来面临着企业集团化变革，到时候轧钢厂自然是要以单独工厂成为部门单元的。

邝玉生要想在未来的集体结构中有所位置，必须要在工作中做出成绩，要在工人中有组织地位。

京城轧钢项目几千上万人的岗位，真上不去钢城轧钢的岗，到时候他只能背这个锅了。

所以呢，新厂建设不代表京城厂不进步，不发展了，更要有紧迫感和学习节奏。

今天的调研是李学武在接手管委会办公室副主任职务后，负责协调组织工作以来，第一次组织大规模的考察工作。

包括邝玉生在内，所有随同负责人都是以陪同的身份跟着他走现场和开会。

别看邝玉生是组长级别的，是正处级，可在李学武的面前，依旧是要听要求，听协调的。

车间职工也是第一次比较直观地看到了李学武如今在轧钢厂管理结构中的地位。

厂领导之下，所有管理层之上。

甚至有机关里的人传言说，李学武同其他厂领导比，更具有实际权力。

协调组织，是受李主任委托，受管委会委派，对全厂经济和生产工作做工作。

虽然不像是几个副主任那般直接负责管理，但只是一个协调，便将李学武的权利无限放大了。

厂机关里的人都在说，下面没发现李副主任的职权变动并不代表这种权利的不存在，反而是李副主任的谨慎和认真。

单独比较，可能负责生产工作的程副主任都没有委办的李副主任管的多。

但李副主任从未表现出飞扬跋扈，气势凌人的一面，更多的是做到了协调和组织的真正意义。

李副主任不是生产管理出身，更不是经济管理出身，没做过财务工作，也没做过人事工作。

可就是能在具体的工作中，切中利弊，脚踏实地，以劳动工人为本，以科学发展为准，以共同进步为目标，通俗易懂地阐述轧钢厂的发展需要。

最基本的，工人听得懂他在说什么，在要求什么，更知道他这么要求会达到什么效果。

干部也能明白他所制定的政策和制度在规范什么，在引导他们做什么。

李怀德在小范围会议中曾对其他几位副主任说过，李学武的才华让他焦虑，不知道该怎么用。