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第629章 风向标（第9页）

这件事厂里很多人都清楚，李学武就这么堂而皇之地讲了出来，甚至剖析了李主任出现这种失误的原因。

红星厂骤然从轧钢厂向集团型企业发起冲击，两年时间兼并了十七家企业，吸纳了超过七万名职工。

在这种快速崛起的过程中，管理层出现失误是很正常的事。

李学武在评价相关工作后果，还提出了加深思想和业务学习的意见。

在拥有了独立的教育体系后，李学武强调了干部重新走进课堂，培养一批扎实肯干的基层骨干等项目。

甚至他还建议组织管委会领导定期开展专项业务知识学习活动。

比如对外贸易，比如技术革新等等，闭着眼睛走老路，会掉沟里的。

只有不断地学习，才能获取新知识、新技能，掌握新的管理能力。

随着他的介绍和回答的深入，杨骏记录的手也快了起来，脸上的表情也认真严肃了许多。

车厢内有不少人也在记录着李学武的讲话，这些政策和工作很有可能在未来会实现。

红星厂谁人不知，李学武就是思想和政策的风向标。

从李怀德掌握管委会以后，年底的总结一定是李学武在搞，年初的工作计划也是李学武在带头搞。

甚至相关制度和变革，也是由李学武在公开场合第一个发表讲话。

你可以理解为李怀德用他来做实验，或者让他顶在前面。

但实际上，李学武做的任何报告和讲话，都是与管委会领导汇报过的，是征求了他们意见和建议的。

再一个，如果没有这份能力，管委会又怎么能让他走到台上发表讲话呢。

绝对的前瞻性，广阔的视角，以及敏锐的洞察力，全厂无人不服。

就像杨骏看到的那样，李学武就坐在李怀德的身边，任何会议上。

“对于这次人事调整……”他迟疑了一下，讲道：“如果您要问我的意见，我想说稳定胜于一切。”

“因为红星厂的今天是所有同志呕心沥血的成果。”

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李学武认真地讲道：“我当然是希望红星厂越来越好。”

“有相对稳定的管理环境，政策得以延续，管理思路不会发生变更等等。”

说到这里，他还示意了对面的杨骏，道：“您应该能理解我说的这种……风险，对吧？”

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红星联合储蓄银行京城分行，听名头应该是很大的单位。

实际上呢？

一幢三层方楼，一楼的一半是联合储蓄银行交道口储蓄所，剩余部分以及楼上则是京城分行的办公场所。

这处房产并不是以红星厂的名义来收购的，而是联合储蓄银行独立完成收购并进行改造和运营的。

按照股本投入，红星厂营造总行大楼以及京城和钢城的几处储蓄所。

京城分行以及其他分行的办公场所是联合储蓄银行自我发展的产物。