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第1768章 有一个决定要通知您（第1页）

陈副总说是有“一个忙”需要帮，实际上是两个。

去年内陆在港岛成立了两家企业，一家是建工局注册的海外建筑工程有限公司，一家是华润投的机械设备有限公司。

前者入港之初，港府给发了个承建公共工程的最高等级，C级牌照。一帮人还挺高兴，雄心勃勃的。

等摊子真正支起来才知道，牌照只是一张入场券而已。

公司注册资金一千万港币，听着好像很多。可但凡像点样子的大工程，打底也有几千万的，一千万连交保证金都不够。

而且，资方根本就不相信内陆人的施工能力，哪怕你拿着一张C级牌照，也不能改变发自内心的歧视。

费了好大的力气，才接下一个康乐园第一期私人别墅工程，各种申报各种审批，足足花费了半年的时间才勉强通过。

开始时还以为是刻意刁难，专门派人前去了解情况后才知道，刁难的情况可能存在，但不是主要原因。

真正的问题，就是不懂。

连港岛的申报流程，文本范式和各方面的要求和标准都不知道，咋通过？

当港岛的规定不是规定呀？

好容易开始施工了，各种各样的问题接踵而来。

管理团队中，只有三个大专生，对港岛的法律和财务体系两眼一抹黑，施工过程中被各种各样的“刁难”……

刚打个地基，就因为不符合港式钢筋混凝土施工工艺，被要求返工。紧接着什么施工扰民啦，排污、引水、临时电力搭建不符合规范，三天两头的被找麻烦。

说到底，就是在内陆粗犷惯了，好多东西行与不行，就是领导凭经验的一句话。排污和扰民什么的，也能理直气壮的要求其他人体谅和理解。

到了港岛，那一套就不灵了，没人惯着他们。

更大的问题是，供应商有歧视，所有工程物料的拿货价至少比本地企业高出百分之十，甚至达到百分之二十。

物料贵就算了，内陆工人吃惯了“大锅饭”，也可以说是对工程质量要求高，物料“损耗”远高于行业标准。

还有，港岛本地雇的工人不服从管理。

人家是来赚钱的，到地方开工，干完活走人，谁有那闲工夫听你一天两训话，三天一总结的瞎耽误功夫。

管理团队中承担“心理辅导员”的领导去找几个“刺头”谈心，刚拿出内陆百试百灵的架势摆出姿态，就被一七十年代初过港岛来的工人tui了一脸吐沫，还被指着鼻子一顿骂……

意识到港岛本地的工人根本没法“管”，干脆不管了，只管内陆过去的人。

人和人就怕比，内陆过去一看……你不管港岛人，天天揪着我来劲？

套用黎叔的一句话：人心散啦，队伍不好带了……

陈副总没藏着掖着，非常客观的把海外建筑公司正在面临的各种问题讲了一下。

直言康乐园第一期照现在的情况看，多半是要赔钱了，但公司成立后接的第一个工程，就算赔钱也一定要干好，希望曲卓能够提供一些帮助。