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而星河集团在大夏的营销策略,基本都是在‘术’的层面,术是向下兼容,最简单的方法就是降维打击,用有限的资源直接创造无限的效果。
从春晚到315一系列操作就是标准的‘术’,真金白银的用钱砸,用人脉砸,前后花费近千亿,就为了抢占三个月的市场份额。
同时效果也是显著的,星河自营和芳鲜食品两个品牌,直接增值千百倍,一夜成名,成为大夏家喻户晓的国民品牌。
而对于‘法’这个层面,魏知生用在了时尚品牌上,法是术的升级版,同样是向下兼容,但是手段和效果要更加隐秘和自然。
星河时装周的举办,虽然为‘华裳风华’争取到了大量关注度和地位,但是因为缺乏累积和持续输出,欧罗巴的血统奢侈品牌在经过几个月的挣扎后,平息了舆论影响,再次渐渐恢复了正轨,连带着大夏市场也在不知不觉中回归。
这几个月时间,他们失去了大夏这个最大购买力市场,去年的营收金额直接少了三分之一,股价也跟着跌了一大截。
这让他们终于意识到,不能轻易舍弃大夏这个主要市场,虽然这些黄皮乡巴佬不懂什么叫做贵族奢侈品,但是不能否认,他们是真的有钱啊。
而且随着星河年会,向全球宣布进军时尚产业,还得到了快销品牌大佬们的嘲讽,这是一个魏知生施‘法’的千载难逢机会。
如果能够直接,有效的打了这些巨头们的脸,那么星河时尚品牌将会杀出一条血路。
而且这种影响,不是在品牌,舆论方面的影响,而是在消费者层面。
拿时装举例子,全球中端时装消费者群体高到10亿,低端消费群体超过50亿,剩下的40亿人口,基本上都是老人或者贫困群体,对于他们来说不存在时装消费这个概念,只有服装保暖的概念。
所以魏知生需要施‘法’,影响50亿消费者群体,才能够从根源动摇已经称霸时装界数十年的巨头们。
什么方法能够让50亿人都产生兴趣?
这是一个危险的问题。
因为能够引起这么多人关注的话题,几乎十指就能数的出来。
而且这个影响,还要有持续性。
能够满足这两个要求的方法,屈指可数。
魏知生做到了。
魏知生找了两个人,在京华布帛可衣的旗舰店,更衣室内,拍了一段自拍视频,然后用换脸技术,将这段视频进行深度处理,一个西方女性,和一个东方男性,在人声鼎沸的更衣室内深度交流自拍,没有任何语言和声音,背景是专卖店广播声。
这段不到一分钟的视频,通过全球最大的社交平台,用户超过30亿的脸书,以及最大的搜索引擎,用户超过20亿谷弟搜索上进行病毒式传播。
刚开始只是在少数lsp群体传播,当传播基数遍布全球,高达数亿的时候,突然在脸书上爆发热搜。
‘布帛更衣室门’。
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